史曉萌，中共黨員，黨群人事部人事主管，2024年金投集團“優(yōu)秀員工”。

以專業(yè)之能，筑牢薪酬管理基石

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到員工的積極性和企業(yè)的運營效率。史曉萌同志深知其重要性，她憑借扎實的專業(yè)知識主導(dǎo)了公司薪酬管理體系的優(yōu)化工作。在深入貫徹國資委關(guān)于工資總額管理的指導(dǎo)方針的基礎(chǔ)上，她精準把握公司薪酬管理的航向，構(gòu)建了“職級+薪級”雙重維度坐標(biāo)模型，這一模型精確定位了每個崗位的價值序列，并科學(xué)設(shè)定了薪酬帶寬及晉級系數(shù)，實現(xiàn)了薪酬結(jié)構(gòu)的深度變革。2024年牽頭完善的《薪酬管理辦法》引入動態(tài)調(diào)控機制，將工資總額管理與績效考核、市場薪酬水平進行三重聯(lián)動，構(gòu)建了兼具內(nèi)部公平性與外部競爭力的薪酬管理體系，為組織人才戰(zhàn)略實施提供了堅實的制度保障。02

用激勵機制，激發(fā)員工工作熱情

為激發(fā)業(yè)務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)激情，她制定科學(xué)、合理且極具激勵性的業(yè)務(wù)考核激勵機制，以“目標(biāo)值+階梯式獎勵”模式，形成將業(yè)績與薪酬雙對標(biāo)，個人業(yè)績達成獎與部門任務(wù)完成比例、個人完成比例強關(guān)聯(lián)，驅(qū)動個人和部門達成目標(biāo)。打破傳統(tǒng)單一標(biāo)準，采用階梯式獎勵模式，當(dāng)業(yè)務(wù)人員業(yè)績達到基礎(chǔ)目標(biāo)值，給予員工基礎(chǔ)績效獎勵，保障其基本工作回報；若業(yè)績超越基礎(chǔ)目標(biāo)，踏入高級目標(biāo)區(qū)間，獎勵系數(shù)隨之提升。這種公正、透明的激勵機制，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，持續(xù)增強員工崗位認同感。

憑責(zé)任之心，守護企業(yè)成本底線

在公司面臨人工成本管控、降本增效的重重挑戰(zhàn)下，她通過嚴格執(zhí)行人工成本預(yù)算內(nèi)容，圍繞主業(yè)、合理合規(guī)原則，加強對各項人工費用進行實時監(jiān)控與預(yù)警，在保證公司日常經(jīng)營和保障員工合法利益的同時，嚴格管控各項人工成本費用預(yù)算，降低企業(yè)人力成本支出。一直以來，她堅持沖在前、干在先，始終以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)踐行"三個堅持"：堅持沖鋒在前強化執(zhí)行穿透力，堅持專業(yè)深耕構(gòu)建多維能力矩陣，堅持創(chuàng)新驅(qū)動打造高效協(xié)同機制，為部門質(zhì)效和公司事業(yè)貢獻個人力量。